2018年1月4日至6日，浩翔佛山液壓升降機廠家參加了單仁資訊增值服務部在東莞石龍舉辦的《年度經營計劃的制定與執(zhí)行》，此次有二百個企業(yè)家從全國各地趕來東莞參加培訓。據(jù)悉，以往參加過會議的企業(yè)都在劉宏老師的指導下業(yè)績翻番，管理效益翻番。浩翔液壓升降平臺廠家最近雖然發(fā)展平穩(wěn)，但也希望有個質的突破。

液壓升降平臺廠家培訓現(xiàn)場

學習是辛苦的，改變是痛苦的，成長是快樂的！浩翔人白天參加完培訓，晚上認真根據(jù)老師的模板做液壓升降平臺廠家的發(fā)展計劃到凌晨兩點，小編為浩翔人的精神點贊。我想很多企業(yè)都一樣，制定計劃的時候，老板拍腦袋隨便寫一個數(shù)據(jù)，員工被動的接受老板的意思拍胸脯說保證完成任務，年底了目標沒有達成，老板和員工一起拍口袋沒錢！O(∩_∩)O哈哈~我也許就是沒有指定好計劃，如何指定目標？目標和計劃之間的關系又是怎樣？怎樣保證目標達成？小編和大家一起分享。

制定年度計劃的依據(jù)就是過往1-3年的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)市場行情來分析，到底是增加多少比例都要根據(jù)數(shù)據(jù)得出。計劃和目標之間的關系就是計劃大于目標。董事會制定目標后，由總經辦執(zhí)行達成，在這個過程中，我們需要梳理所有的業(yè)績來源，用最好的一個月情況得出模型，利用這個模型來執(zhí)行。在這個過程中需要和所有部門一對一溝通，特別是業(yè)務部所有員工都必須制定個人的目標，只有所有部門所有人的計劃都達成了，目標也就很容易完成了。浩翔佛山液壓升降機廠家通過老師的指點得到了適合自己企業(yè)的模型，我堅信2018年浩翔業(yè)績翻番，利潤翻番，海外游終將實現(xiàn)！

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